El boom mundial de la Inteligencia Artificial (IA) ha generado muchas dudas, entre seguridad, productividad y posibles reemplazos.
En el ámbito laboral, existe el mito de que la Inteligencia Artificial va a suplir a los empleados.
Debido a esta razón, muchas personas se niegan a utilizar algún tipo de IA porque lo consideran su suplente.
Sin embargo, no es necesariamente así y es tarea de las empresas integrarla de forma conjunta.
Es decir que puedan sostener un mejor rendimiento y crecimiento entre la IA, los empleados y la empresa.
¿Cómo lograrlo la conexión entre Inteligencia Artificial y empleados?
The acuerdo con The Economist, el 79 por ciento de los gerentes en empresas consideran mayor eficiencia con IA.
En tanto, The Economist también informa que un 84% de empresas ven como optimizador a la IA.
El tema es considerar las fallas que puede tener la Inteligencia Artificial, que en su composición tiene cuatro factores.
Percibir, comprender, actuar y aprender son las formas en que la IA puede “suplir” las capacidades humanas.
Sin embargo, en su actuar y desarrollo continúan teniendo diversos errores, mismos que irán mejorando en sus estudios.
En la medida en que más empresas puedan ligar que sus empleados desarrollen formas laborales con IA, el crecimiento aumentará.
¿Cómo adaptarla la IA?
En muchos casos, como GPT, por ejemplo, hay posibilidades generar contenidos, pero con las fallas en orígenes o procesos.
Esto se debe a que la IA no puede suplir del todo los conocimientos, pero sí apoyar en conjunto con los seres humanos.
Existen muchas dudas en torno a la seguridad y uso de la IA, por lo que ira adaptándola como material de apoyo es vital.
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